Полезные статьи

Авансы подрядчикам — один из самых незаметных способов потерять оборотные средства. Заплатил, работа зависла, а деньги числятся «в процессе».

Деньги предпринимателя часто оказываются запертыми в товаре, который месяцами лежит на складе. Если выручка не превращается в прибыль из-за высокой оборачиваемости запасов, бизнес сталкивается с кассовыми разрывами.

Составить реалистичный и рабочий план продаж на следующий год можно своими силами, опираясь на внутреннюю управленческую отчетность, текущую клиентскую базу и особенности спроса. Руководителю белорусского микробизнеса не обязательно нанимать стороннего маркетолога или заказывать дорогие маркетинговые исследования.

Сохранение маржинальности в условиях инфляции требует контроля операционного цикла и управления издержками, а не простого поднятия цен. Чтобы бизнес не терял прибыль, необходимо анализировать структуру себестоимости, оптимизировать скорость оборачиваемости запасов и жестко следить за дебиторской задолженностью.

Работа микробизнеса часто зависит от набора облачных инструментов: CRM-системы, сервисов рассылок, платформ для приема платежей или корпоративной почты.

Налоговые проверки в Беларуси редко заканчиваются доначислениями из-за глубокого умысла. Чаще всего причина кроется в системных ошибках учета, которые накапливаются годами.

Если поставщик предупреждает о повышении цены, сначала посчитайте, как изменятся затраты и маржа по каждому товару, а затем подготовьте несколько вариантов закупок. Так вы сможете заранее решить, какие позиции стоит заказать по старой цене, где обсудить условия с поставщиком и какую цену установить покупателю.

Пересмотреть ассортимент можно без резкого отказа от привычных товаров и услуг. Для этого нужно понять, какие позиции дают прибыль, какие покупатели регулярно выбирают и чем можно заменить товары, которые бизнес хочет убрать.

Если курс валюты меняется, цена товара или услуги не обязана автоматически вырасти на тот же процент. Сначала нужно определить, какая часть себестоимости зависит от валюты, когда бизнес оплачивает закупку и какую маржу хочет сохранить.

Бывает так: заказов стало больше, выручка выросла, а на счету пусто.

Обновлено 6 октября 2026 года. Совместительство и почасовая занятость — это легальные форматы работы, которые помогают малому бизнесу гибко нанимать специалистов без затрат на полную штатную ставку.

Покупая готовое дело, вы получаете оборудование, клиентов и всю историю компании вместе с её обязательствами: долгами перед бюджетом, ФСЗН, арендодателем, лизингодателем и поставщиками.

Стоимость нормо-часа — это цена одного часа работы мастера, по которой автосервис выставляет счёт клиенту. Но сама по себе ставка мало что решает:

Точка закрытия — это уровень выручки, при котором бизнес перестаёт покрывать постоянные расходы, даже если переменные издержки он ещё тянет. Практический смысл простой:

В агробизнесе деньги уходят задолго до того, как приходят. С марта по июнь вы платите за семена, удобрения, средства защиты, топливо, ремонт техники и зарплаты, а выручка от урожая появляется ближе к осени.

Кассовый разрыв возникает, когда сроки поступления средств от клиентов не совпадают со сроками выплат поставщикам и по другим обязательствам. Даже у прибыльной по документам компании это приводит к нехватке денег для платежей, штрафам и даже остановке работы.

Сезонные колебания денежных потоков — одна из самых частых причин кассовых разрывов у малого и микробизнеса в Беларуси, даже если компания работает в плюс по документам. В этой статье разберем, почему разрыв возникает в низкий сезон, как предвидеть его за несколько месяцев и какие простые инструменты помогут стабилизировать cash flow без лишних расходов в 2026 году.

Идея с потенциалом чаще гибнет не на рынке, а внутри компании: нет свободных денег на тест, нет человека, который доведет задумку до результата, нет заранее записанного критерия «получилось».

Резерв ликвидности — это запас денежных средств, который помогает бизнесу платить зарплату, налоги и поставщикам, когда выручка временно падает. Без него даже прибыльная компания может столкнуться с кассовым разрывом.

В статье разбираем, как малому и микробизнесу Беларуси составить сезонный кадровый план на 2026 год, оформить сотрудников без штрафов и лишних расходов, а также избежать типичных ошибок при найме временного персонала. Материал актуален для владельцев кафе, магазинов, туристических услуг, сельхозпроизводителей и других компаний, которые сталкиваются с сезонными всплесками спроса.